幹部測評管理(lǐ)系統

        領導幹部是保持國(guó)家發展和我黨組織建設中(zhōng)大的和關鍵的資源，而幹部考評就是幹部管理(lǐ)中(zhōng)具(jù)實際意義的管理(lǐ)技(jì )術之一。但目前普遍存在的事實卻是：幹部管理(lǐ)部門雖然建立了一套符合管理(lǐ)需要的考評體(tǐ)系，但是由于沒有(yǒu)優秀的軟硬件新(xīn)技(jì )術作(zuò)為(wèi)輔助手段，完全是手工(gōng)統計分(fēn)析，手工(gōng)編寫個人考核文(wén)檔……。此間耗費了大量時間和精(jīng)力，低效率考評過程以及複雜的考評結果分(fēn)析等等常常令幹部管理(lǐ)部門感到沮喪和難以把握，更重要的是一些好的工(gōng)作(zuò)思路無法進一步實現。因而考評幹部工(gōng)作(zuò)中(zhōng)又(yòu)出現了種種新(xīn)矛盾和新(xīn)問題，在不同程度上影響到了幹部考評工(gōng)作(zuò)發揮其應有(yǒu)的作(zuò)用(yòng)，甚至對幹部管理(lǐ)産(chǎn)生負面影響。

　　對于新(xīn)矛盾和新(xīn)問題的出現，杭州群策網絡科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司作(zuò)為(wèi)國(guó)内專業考核系統解決方案軟件供應商(shāng)，首先敏銳的發現需求，在“與時俱進”和“創新(xīn)發展”的指導思想下，經過充分(fēn)市場調研，并且進行了長(cháng)達一年多(duō)的組織部駐場開發，終于推出了《幹部測評管理(lǐ)系統》。此套測評系統即成為(wèi)了我們幹部管理(lǐ)部門為(wèi)領導決策提供強有(yǒu)力的數據支撐方法，又(yòu)為(wèi)各地幹部管理(lǐ)部門提供了一個經驗交流學(xué)習平台。

　　我們的考評系統采用(yòng)JAVA技(jì )術開發，B/S架構，系統包含服務(wù)器端、電(diàn)腦端、移動端，同時系統以多(duō)種統計學(xué)分(fēn)析方法和用(yòng)戶自定義統計為(wèi)基礎，結合各地複雜考核流程，強調考核的本地化和個性化，兼顧幹部資料管理(lǐ)，又(yòu)充分(fēn)考慮了軟件的通用(yòng)性和使用(yòng)的簡捷易懂，用(yòng)戶可(kě)根據測評單位的實際情況自行定義測評項目、測評人身份以及在彙總中(zhōng)的權重。從而形成了一套過去無法想的高效工(gōng)作(zuò)機制和高精(jīng)确的考核結果。工(gōng)作(zuò)方法的創新(xīn)，必然開創良好工(gōng)作(zuò)局面，這使得幹部管理(lǐ)部門從繁瑣耗時的手工(gōng)勞動中(zhōng)解脫出來，為(wèi)應用(yòng)單位考核體(tǐ)系的完善以及充分(fēn)發揮組織部門的作(zuò)用(yòng)奠定了堅實的基礎。

        在我們的測評系統中(zhōng),還可(kě)以對個别談話、民(mín)主評議、民(mín)主測試與幹部測試以及民(mín)主推薦和民(mín)意調查做重點側重,加以幹部心理(lǐ)素質(zhì)測試等方面,從而形成一套多(duō)角度綜合評價系統,這對組織部實施的考核評議工(gōng)作(zuò)（主要是領導班子考核和領導幹部考評）是非常有(yǒu)意義的。