“感謝(xiè)組織對我的關心，看到組織，就像見到了‘娘家人’，即使任務(wù)再重、壓力再大，我也要盡全力把工(gōng)作(zuò)幹到最好。”這句看似簡單的話語，卻透露出組織對幹部用(yòng)心的一種表現，也讓我們對研判幹部的方式方法有(yǒu)了更多(duō)新(xīn)的認識。作(zuò)為(wèi)各級組織部門，我們一定要堅持把政治标準作(zuò)為(wèi)研判幹部的首位原則和重要内容，對研判内容一定要做到規劃化，對結果的運用(yòng)也要做到無縫對接，确保我們的幹部在研判下，更加知曉為(wèi)官的責任，知曉為(wèi)官的使命。
既然是研判幹部，那就需要出台相應的辦(bàn)法，圍繞幹部的政治立場、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能(néng)力、政治自律等内容，精(jīng)準的進行考核辦(bàn)法進行定位，考察幹部的言行舉止是否對得起組織的信任，考察幹部的德(dé)能(néng)勤績是否經得起時間的考驗。當下，很(hěn)多(duō)地區(qū)都在精(jīng)心的準備幹部談心談話，其目的就是為(wèi)了幫助幹部解決思想上的困惑，使他(tā)們能(néng)夠在正确的政績觀指引下，達到幹事創業的最佳效果。
從脫貧攻堅到鄉村振興，這些都是基層的重頭戲，我們如何将其融入到研判幹部中(zhōng)去，這就需要我們用(yòng)實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的困難來檢驗，讓他(tā)們清楚的知道什麽才是為(wèi)官幹部的職責。我們應該着力解決政治素質(zhì)難于把握、顯性不強的問題。分(fēn)别利用(yòng)民(mín)主生活會、“三會一課”、黨建督查等近距離接觸幹部的機會，以各種靈活的方式來開展測評，保障我們研判幹部的效果，也确保我們研判下的幹部能(néng)夠成為(wèi)時代精(jīng)英。
研判幹部，僅僅是對幹部考核的一種方式，我們更需要的是将其結果運用(yòng)到是實際操作(zuò)中(zhōng)，讓我們的幹部能(néng)夠在研判下，更加學(xué)會的全心全意為(wèi)人民(mín)服務(wù)，更加學(xué)會的是在群衆面前保持一份幹淨和低調，更加學(xué)會的是透過研判，找到自己存在的差距，學(xué)會在不足中(zhōng)比學(xué)趕幫超，學(xué)會在差距中(zhōng)不斷的提升和曆練自我，讓自己成為(wèi)真正的強者，也讓自己在研判下，更加清楚的知道什麽組織需求，什麽才是王者歸來。
研判幹部，必然不會再某一刻過時，隻會在歲月的長(cháng)河中(zhōng)，不斷的推陳出新(xīn)，适應時代，适應幹部。（呂曉蘭）
杭州群策網絡科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司是一家緻力為(wèi)政府組織人事提供專業管理(lǐ)咨詢和信息化平台解決方案的科(kē)技(jì )型公(gōng)司，公(gōng)司以高科(kē)技(jì )為(wèi)起點，以信息技(jì )術研發為(wèi)核心，以強大的技(jì )術隊伍為(wèi)支撐，秉承 ” 群策群力，共建共赢 ” 的企業精(jīng)神，依靠技(jì )術能(néng)力和對行業理(lǐ)解，切實圍繞客戶管理(lǐ)應用(yòng)需求，多(duō)年來在信息化領域為(wèi)用(yòng)戶提供了優秀的軟件、專業的信息化解決方案以及卓越的服務(wù)，得到了廣大用(yòng)戶的充分(fēn)認可(kě)和業界的充分(fēn)肯定。公(gōng)司服務(wù)内容覆蓋信息系統的全生命周期，也為(wèi)客戶提供信息化頂層設計與規劃咨詢、應用(yòng)軟件開發、系統集成、運維服務(wù)和運營服務(wù)等全方位專業服務(wù)。
經過多(duō)年發展，公(gōng)司現有(yǒu)核心産(chǎn)品幹部信息管理(lǐ)系統、幹部研判輔助管理(lǐ)系統、因私出國(guó)（境）管理(lǐ)平台、幹部任免上會系統、幹部測評管理(lǐ)系統等多(duō)套解決方案在全國(guó)多(duō)個組織部門得到很(hěn)好的應用(yòng)。
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