幹部分(fēn)析研判輔助平台

1.   背景介紹

習近平總書記指出，選什麽人就是風向标，就有(yǒu)什麽樣的幹部作(zuò)風，乃至就有(yǒu)什麽樣的黨風。研判的目的在于科(kē)學(xué)調配幹部，樹立起正确的選人用(yòng)人導向。因此，對領導班子和領導幹部進行研判，不能(néng)“隻講感覺”“光憑印象”，必須明确研判标準和内容。

黨的十八大以來，習近平總書記着眼于堅持和發展中(zhōng)國(guó)特色社會主義，先後提出了好幹部“二十字”标準和“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有(yǒu)”等要求，進一步豐富和發展了德(dé)才兼備、以德(dé)為(wèi)先幹部标準的時代内涵。各地在研判工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，緊密結合當地實際，把新(xīn)時期好幹部标準進一步細化，使研判沿着正确方向前行，樹起了鮮明導向。

2.   項目概述

幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方式形成的結論和日常表現信息庫情況，對各類數據進行縱向、橫向分(fēn)析比較，形成直觀形象的折線(xiàn)圖，進行多(duō)維度對比、一表式反饋。多(duō)維度結果對比，即将同一領導班子或同一領導幹部在一定考核年度範圍内的考核結果進行彙總，以不同顔色的折線(xiàn)形成不同年份之間數據的對比；将2名(míng)以上領導幹部在同一時間段的考核情況進行對比，比較分(fēn)析幹部的表現情況。一表式考核反饋，即在一張折線(xiàn)對比圖上将一個單位所有(yǒu)領導幹部或班子成員的考核情況同時體(tǐ)現出來；或在一張折線(xiàn)對比圖上對某個領導幹部本年度考核得分(fēn)、上年度考核得分(fēn)、全市當年考核平均得分(fēn)、單位當年考核平均得分(fēn)進行對比，這樣為(wèi)幹部“畫像”時，由平面靜态變成了立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀、具(jù)體(tǐ)、準确，為(wèi)防止幹部“帶病提拔”提供參考。

幹部分(fēn)析研判平台也對各類經常性考察結果進行彙總分(fēn)析、實時研判，以調整建議、人選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yòng)和教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供出基礎性建議。調整建議是對比領導幹部的考核結果、任職年限規定的具(jù)體(tǐ)表現等條件，初步提出近期可(kě)使用(yòng)人員、需長(cháng)期培養人員、近期可(kě)交流人員、近期需調整人員等建議。人選推薦是把幹部特點、履職經曆、分(fēn)工(gōng)工(gōng)作(zuò)等作(zuò)為(wèi)關鍵詞進行搜索，将符合某一特征的所有(yǒu)幹部自動生成推薦名(míng)單。預警提醒是根據班子配備要求，對缺少女幹部、黨外幹部等結構性人選的進行調整提醒；進行檢索操作(zuò)時，如遇到受黨紀政紀處分(fēn)的領導幹部進行違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能(néng)力短闆等進行培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對存在問題需要誡勉、談話、函詢、問責的，進行告知提醒。

幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大應用(yòng)體(tǐ)系：電(diàn)腦端應用(yòng)以及移動APP端應用(yòng)。電(diàn)腦端主要實現幹部相關數據的信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相關重要的信息采錄，同時對現有(yǒu)的數據體(tǐ)系進行科(kē)學(xué)化的建模來進行研判分(fēn)析，同時涉及班子運行和幹部履職的各個方面，給班子把好脈及幹部畫準像等方面，提高研判結果的真實性、準确性。移動端主要實現數據的彙總分(fēn)類查詢以及智能(néng)語音檢索等模塊的建立，方便工(gōng)作(zuò)人員可(kě)以快速的檢索到相關幹部信息。

3.   應用(yòng)目标

幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人察人上下功夫，最終實現“提人知情，提情知人”，，同時也避免了任職考察因為(wèi)時間緊、任務(wù)重可(kě)能(néng)存在的不深入、不全面的問題，有(yǒu)力地提升了幹部選拔任用(yòng)的科(kē)學(xué)化水平。